Психология поведения руководителей в ситуациях риска

Психологические условия принятия управленческих решений руководителями в стрессогенных ситуациях Ахтямов Василий Самалатович Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - 480 руб. Психологические условия принятия управленческих решений руководителями в стрессогенных ситуациях: автореферат дис. Современная профессиональная деятельность требует от руководителя систематического совершенствования управленческих навыков, так как в существующей практике управления значительно актуализировалась потребность в руководящих кадрах с высоким уровнем профессионализма, способных решать задачи в усложненных, стрессогенных ситуациях. В отечественной психологической науке широко представлено изучение экстремальных, кризисных, стрессовых ситуаций И. Баева, Е.

Проблемы принятия решений в условиях риска

Список литературы Аннотация Теорема предельной неопределенности сложной экономической системы определяет, что социально- экономический процесс функционирования сложной системы развивается эффективно, если однородны характеристики сложности и управляемости, соответствуют параметрам управляемости уровни неопределенности среды и организации и, соответственно, ее уровни рисков и системы менеджмента. Теорема предельной неопределенности управляемости позволяет формулировать и некоторые частные выводы. Например, с учетом уровней неопределенности можно выбрать инструментарий анализа, количественные или качественные методы оценки возможных проявлений риска и методов их регулирования. Ключевые слова неопределенность , нестабильность , решение , риск , самоорганизация , синергетика , среда , экономическая система Для цитирования: Авдийский В. Стратегические решения и риск-менеджмент. Strategic decisions and risk management.

17.4. Поведение людей в условиях риска

Приложение………………………………………………………………31 Введение Бизнес всегда связан с риском. Когда человек рискует собственными деньгами - это его личное дело. Ущерб понесет он сам. Совсем иное дело, когда деньгами рискует руководитель фирмы, менеджер. Здесь под удар ставятся интересы многих заинтересованных сторон - руководства фирмы, ее акционеров, местных органов власти, налоговых органов, государства и т. Размеры опасности неизмеримо возрастают и, естественно, мера ответственности тоже.

При этом наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Менеджер всегда должен предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о возможности существования самого предприятия.

Главные задачи менеджера в этой области общеизвестны: обнаружить область повышенного риска, оценить его степень, разработать и принять заблаговременные меры, а если ущерб уже имеет место, то и способы возмещения ущерба. Распознавание, оценка, контроль рисковых ситуаций позволяют избежать многих потерь. Риск в бизнесе выступает как сама сущность менеджмента. Не рискующий менеджер вряд ли чего-либо положительного добьется, хотя его подчиненные, возможно, будут чувствовать себя спокойнее.

Ни один менеджер не в состоянии устранить риск полностью, но за счет выявления сферы повышенной опасности, точного ее измерения, оценки допустимого уровня риска, осуществления необходимых контрольных процедур хороший менеджер всегда способен владеть ситуацией. Последствия решений менеджера, экономиста, инженера проявятся в будущем.

А будущее неизвестно. Мы обречены, принимать решения в условиях неопределенности. Мы всегда рискуем, поскольку нельзя исключить возможность нежелательных событий. Но можно сократить вероятность их появления. Для этого необходимо спрогнозировать дальнейшее развитие событий, в частности, последствия принимаемых решений. Опыт не только российских, но и западных компаний убеждает, что банкротства почти всегда связаны с грубыми просчетами в менеджменте.

Отсюда особое внимание командиры бизнеса призваны уделять постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту. Этот факт свидетельствует о том, что Файоль большое внимание уделял профилактике возникновения внешних рисков и минимизации их негативных последствий.

Грунин и С. Грунин, В. Лукашин, В. Мак-Мак, В. Швандар, Г. Поляк, Е. Стоянова и др. Однако в настоящее время еще рано говорить о риск-менеджменте как об окончательно сформировавшейся отрасли научного управления.

Имеющиеся в этой сфере теоретические знания и практические наработки разрознены и не систематизированы. По-видимому, лишь спустя несколько лет можно будет рассматривать риск-менеджмент как полноправный раздел теории управления. Объект исследования: управленческое решение. Предмет исследования: психологический механизм принятия решений. Цель исследования: выявить влияние психологических факторов на принятие управленческих решений в условиях риска.

Задачи: изучить литературу по проблеме, проанализировать генезис основных понятий, исследовать корреляцию уровня склонности к риску от ряда социально-психических характеристик личности. Глава 1. Понятие и сущность риск-менеджмента 1. Для того чтобы разработать наиболее полное и правильное толкование этого термина, целесообразно рассмотреть основные из вышеупомянутых подходов. Профессор И.

А Бланк под риском предприятия понимает вероятность возникновения неблагоприятных последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Балабанов в наиболее общем виде определяет риск как возможную опасность потерь, вытекающую из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человека.

В то же время он подчеркивает, что с экономической точки зрения риск представляет собой возможность совершения события, которое может повлечь за собой три основных экономических результата: - отрицательный убыток - нулевой отсутствие предполагаемой прибыли - положительный прибыль. Мильнер и Ф. Лиис считают, что риск представляет собой вероятность неблагоприятного исхода, когда компания не получает ожидаемого результата.

На основе вышеизложенного можно утверждать, что с точки зрения современного бизнеса риск представляет собой потенциальную существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов. Риск непосредственным образом связан с управлением и находится в прямой зависимости от эффективности и обоснованности принимаемых управленческих решений.

Ни один руководитель в своей деятельности не в состоянии полностью устранить риск. Это происходит потому, что реальная ситуация практически никогда полностью не соответствует запланированным или заданным параметрам.

Поэтому любой менеджер или предприниматель всегда вынужден идти на определенный риск, начиная то или иное дело. Еще И. Это позволяет в значительной степени снизить уровень риска и минимизировать его негативные последствия. В то же время не следует забывать, что риск играет в бизнесе не только отрицательную, но и положительную роль.

Общеизвестно, что чем выше уровень инновационного проекта, тем выше закладываемый уровень рентабельности привлекаемых инвестиций. Иными словами, вкладывая деньги в рискованные предприятия, бизнесмены могут рассчитывать на более высокий уровень прибыли и рентабельности своих капиталовложений.

Кроме того, стремление минимизировать негативные последствия предпринимательских рисков создает объективные предпосылки для возникновения и развития специфических и принципиально новых сфер предпринимательской деятельности, таких как страхование, обеспечение экономической безопасности и т.

В современном бизнесе риск выполняет такие основные функции, как инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая. Инновационную функцию предпринимательский риск выполняет, стимулируя поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем. Анализ современной литературы показывает, что в международной хозяйственной практике накопился положительный опыт инновационного рискового хозяйствования.

Большое количество фирм, компаний добиваются успеха, становятся конкурентоспособными на основе инновационной экономической деятельности, связанной с риском. Рисковые решения приводят к более эффективному производству, от которого выигрывают предприниматели, и потребители, и общество в целом. Регулятивная функция имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной. Риск предпринимателя, как правило, ориентирован на получение значимых результатов нетрадиционными способами.

Тем самым он позволяет преодолевать консерватизм, догматизм, косность, психологические барьеры, препятствующие перспективным нововведениям. В этом проявляется конструктивная форма регулятивной функции предпринимательского риска. Конструктивная форма регулятивной функции риска заключается в том, что способность рисковать — одно из условий успешной деятельности предпринимателя.

Однако риск может стать проявлением авантюризма, субъективизма, если решение принимается в условиях неполной информации, без должного учета закономерностей развития экономики.

В этом случае риск выступает в качестве дестабилизирующего фактора. Наиболее удачным является определение К. Однако К. Инициативным, предприимчивым хозяйственникам нужны социальная защита, правовые, политические и экономические гарантии, исключающие в случае неудачи наказание и стимулирующие оправданный риск.

Чтобы решиться на риск, предприниматель должен быть уверен, что возможная ошибка не может скомпрометировать ни его дело, ни его имидж. Вероятность ошибки следует расценивать как неотъемлемый атрибут самостоятельности, а не как следствие профессиональной несостоятельности.

Имеется в виду ошибка, которая оказывается таковой вследствие не оправдавшего себя, хотя и рассчитанного риска.

Содержание

Приложение………………………………………………………………31 Введение Бизнес всегда связан с риском. Когда человек рискует собственными деньгами - это его личное дело. Ущерб понесет он сам. Совсем иное дело, когда деньгами рискует руководитель фирмы, менеджер.

Психология поведения руководителей в ситуациях риска

К спекулятивным рискам относятся финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков. В зависимости от основной причины возникновения базисный или природный риск риски делятся на: коммерческие, политические, природно-естественные риски, транспортные, экологические риски. Коммерческие риски делятся на: — производственные; — торговые; — финансовые, которые подразделяются на два вида: риски, связанные с покупательной способностью денег валютные, инфляционные и дефляционные риски, риски ликвидности , и риски, связанные с вложением капитала или инвестиционные риски биржевой риск, риск банкротства, селективный риск, а также кредитный риск. Анализ рисков свидетельствует, что их уровень увеличивается, если: 1. Проблемы возникают внезапно и вопреки ожиданиям. Поставлены новые задачи, не соответствующие прошлому опыту организации. Руководство организации не в состоянии принять необходимые и срочные меры, что может привести к финансовому ущербу. Существующий порядок деятельности организации или несовершенство законодательства мешают принятию некоторых оптимальных для конкретной ситуации мер.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.

Психология принятия рискованных решений

Анализ альтернатив при разработке групповых решений Факторы, определяющие психологию поведения руководителя при принятии рискованных решений: 1 способствующие принятию рискованных решений: тяготение к успеху, склонность к новизне, коллективное решение, прецеденты успешного разрешения рискованных ситуаций; 2 сдерживающие принятие рискованных решений: боязнь неудачи, консерватизм, единолично принимаемое решение, отсутствие опыта разработки и реализации рискованных решений. Различаются определенные типы руководителей по отношению к нововведениям: новаторы, энтузиасты, нейтралы и рационалисты — принятие нового после глубокой проработки, исключающей неоправданный риск. Скептики — противодействуют новому, сомневаются по всякому поводу. По восприятию риска специалисты выделяют 5 психологических типов: рассудительный — решения принимаются на основе проработки всех этапов путем глубокой интеллектуальной вовлеченности коллектива; прагматический — преобладают волевые решения на основе здравого смысла и интуиции; комплексивный — в зависимости от переживания собственных проблем решения могут быть отменены, приняты или изменены; посреднический — отличается учетом тех последствий, которые могут позитивно или негативно отразиться на интересах фирмы; эвристический — сильная вера в новую идею затрудняет прогноз в оценке последствий. Сайт studepedia.

Психологические особенности принятия решений в условиях риска многих заинтересованных сторон - руководства фирмы, ее акционеров, Распознавание, оценка, контроль рисковых ситуаций позволяют избежать многих потерь. . Управленческое поведение при принятии решений в условиях риска. психологических стереотипов в поведении руководителей: диспетчери дополнительных ситуаций риска (опасность увольнения, понижения и др.). В психологии термин «решение задачи» употребляется в трех различных смыслах: . Тактика самостоятельного решения задачи с риском. 4. Стратегия поведения руководителя в условиях конфликтной деятельности может . Сучетом стереотипности ситуаций принято выделять.

При описании процесса принятия решения абстрагируются и от "волевой компоненты": будет ли принятое решение реализовано. Современные подходы к изучению поведения человека и его психики определились еще в начале XX в. Руководитель, избегающий принятия рискованных решений, считается в общественном смысле опасным для организации, так как обрекает ее на застой. Поскольку риск — органическая часть рыночной экономики, постольку естественным является и терпимое отношение к неудачам.

Типы поведения руководителей в ситуации принятия решений

Управляемая подсистема управления как объект исполнения решения 9. Интеллектуальная деятельность руководителя при разработке управленческого решения Вначале любого дела лежит идея, которая постепенно трансформируется вмысль, а та в свою очередь под влиянием внешней среды и внутренних факторов превращается в убеждение. Если убеждение усиливается собственными чувствами и внешним вниманием, то оно реализуется в конкретные действия руководителя, которые могут привести к успеху при позитивных внешних факторах. Повторение успеха формирует мастерство, которое при творческом отношении формирует искусство принятия управленческого решения руководителем. Мышление руководителя имеет множество особенностей. Управленческое мышление характеризуется глубиной, широтой, гибкостью и быстротой. Глубина мышления свидетельствует об умении предвидеть наиболее удаленные от поверхности причинно-следственные связи.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегия поведения руководителей в конфликтных ситуациях