Бизнес планирование лекции

С момента приема на работу первого сотрудника фирмы начинают складываться негласные "правила" найма. Поэтому предпринимателю уже на начальном этапе создания фирмы необходимо разработать квалификационные требования к кадрам, а также всю документацию, регламентирующую процессы найма, использования и увольнения. В этом разделе следует указать, как фирма собирается заполучить специалистов - на постоянную работу, в качестве совместителей и т. Таким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты как система управления фирмой и ее кадровая политика. Юридический план. Этот раздел особенно важен для новых фирм. Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, государственное владение, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.

Бизнес-планирование: конспект лекций (Ольга Бекетова)

Структура и содержание разделов бизнес-плана 1. Общая структура бизнес-плана Структура бизнес-плана:1 титульный лист;2 аннотация;3 меморандум о конфиденциальности;4 оглавление;Затем его основные разделы. Общие понятия теории организации 1. Материально-техническое обеспечение организации 1. Менеджмент в организации 1.

11. ЛЕКЦИИ ПО ТЕМЕ «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Оценка и страхование коммерческого риска 11. Предложения по уровню финансирования Раздел 1. Цель — дать сжатый, короткий 1-2стр. Резюме имеет и самостоятельное значение. Нередко именно этот короткий документ используется при представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование. В общем случае в этом разделе должно быть четко сказано, какая возможность для бизнеса открывается, в чем ее привлекательность, кто будет во главе этого нового бизнеса и каковы его достоинства, как новая фирма проникнет на рынок и каковы здесь перспективы и т.

Обычно данный раздел готовится после того, как проведена работа над всеми остальными разделами, и тогда одно-два предложения из каждого раздела, несколько наиболее ярких цифр повторяются в резюме.

Всего можно выделить следующие позиции данного раздела: - ваши цели в бизнесе каким бизнесом Вы собираетесь заниматься, краткая информация о технологии, уникальных характеристиках ; - возможности для бизнеса и стратегии по их реализации какие возможности существуют для бизнеса, и как вы собираетесь их использовать, опишите планируемую стратегию выхода на рынок ; - намечаемые рынки сбыта и прогноз опишите отрасль и рынок сбыта, основных потребителей, дайте информацию о размере рыночных сегментов, Вашу предполагаемую долю рынка, ценовую стратегию ; - конкурентные преимущества покажите, насколько значительны Ваши конкурентные преимущества в области товара, услуг, поставки, обслуживания и др.

Раздел 2. Характеристика объекта, управленческая команда В данном разделе дайте описание предприятия: его краткую историю, местоположение, назначение, производственные мощности, технические параметры. Опишите группу людей, которая будет руководить проектом: занимаемые должности, предыдущие достижения в области принятия решений, опыт в руководстве предприятием и управлении людьми. Представьте организационную структуру предприятия.

Раздел 3. Исследование и анализ рынка Разработку бизнес-плана рекомендуется начинать с этого раздела. Необходимо, чтобы информация в этом разделе подтверждала, что Ваша фирма может рассчитывать на существующий рынок в условиях конкуренции.

Этот раздел бизнес-плана является наиболее трудным, но и одним из наиболее важных. Другие разделы зависят от анализа рынка. Раздел 4. Экономика предприятия Экономические и финансовые характеристики деятельности предприятия, включая абсолютную величину дохода и получаемой прибыли, необходимы для подтверждения привлекательности продукта для данного рынка.

Здесь необходимо отразить следующие показатели: - валовая прибыль продажная цена минус переменные издержки и прибыль для каждого продукта услуги ; - постоянные и переменные затраты; - период достижения безубыточности через сколько времени и при какой величине объема продаж Ваши расходы будут равны доходам. Раздел 5. План маркетинга Раскрыть политику в области торговли и обслуживания, цен, рекламную стратегию.

Как устанавливаются цены, какие цены планируется установить. Какая будет использована реклама, в каких источниках она будет дана, какие затраты на это потребуются.

Также можно использовать план маркетинга в системе бизнес-плана: 1. Программа комплексных рыночных исследований, включающая бюджет исследований и его исполнителей.

Общий объем и ассортимент реализуемой продукции с разбивкой по периодам и рынкам. Направления совершенствования продукции с учетом жизненного цикла товара, реакции потребителей и действий конкурентов. Обоснование ценовой политики. Планирование сбыта, выбор форм и методов сбытовой деятельности. Планирование товародвижения политика товарных запасов, организация транспортировки и хранения, расположение складов и т. Планирование рекламной кампании цель проведения, выбор каналов, сроки проведения, исполнители и бюджет.

Планирование сервиса. Система маркетингового контроля контролируемые показатели объем продаж, прибыли , периодичность контроля, исполнители. Раздел 6. План технической доработки продукта Если продукция, технология или услуга рассматриваемого проекта будут усовершенствованы, прежде чем они займут свое место на рынке, то это должно быть полностью отражено в бизнес-плане. Инвестор захочет знать размер и характер этих изменений и улучшений, их стоимость и время достижения товаром рыночных кондиций.

Необходимо описать существующий статус продукции услуги и объяснить, что надо сделать для придания ей большей конкурентоспособности, кратко обрисовать возможности и намерения фирмы по достижению этого развития. Указать стоимость разработок и время их внедрения на рынок и затраты, необходимые для улучшения качества и развития производства продукции.

Раздел 7. План производства В этом разделе определяется производственная программа предприятия, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационной точек зрения мест и путей их преодоления. Отражаются производственные мощности, потребности в сырье, материалах, состав оборудования, машин, контроль качества продукции. Раздел 8. План реализации проекта Общее расписание деятельности предприятия. Это календарный план или деловое расписание.

Указывается время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализации его цели. Раздел 9. Финансовый план В данном разделе отражаются: - издержки подготовки производства: а единовременные расходы оборудование, машины, движимое имущество; стоимость установки оборудования; благоустройство территории и реконструкция производственных помещений; начальные запасы сырья и материалов; различного рода залоги и единовременные выплаты; плата за лицензии и допуски; регистрация и презентация; наличность для неожиданных расходов ; б текущие расходы вся заработная плата и вознаграждения; аренда; реклама; транспортные расходы; эксплуатационные расходы; страхование всех типов; налоги; проценты по займам и кредитам; ремонт и профилактика; расходы по подготовке персонала; неожиданные расходы ; - отчет о прибылях и убытках.

Показывает финансовую осуществимость нового предприятия. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовьте стандартный отчет о прибылях и убытках на 1-3 года; - баланс. Представляет финансовые условия компании к определенной дате. Детально представляет элементы собственности активы и величину обязательств пассив.

Раздел 10. Оценка и страхование коммерческого риска Целью данного раздела является оценка опасности того, что цели, поставленные в плане, не могут быть достигнуты полностью или частично. Составляется перечень рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Также здесь отражаются виды и условия страхования рисков. Раздел 11. Предложения по уровню финансирования Этот раздел должен отражать: - количество денег, которое Вам потребуется; - время, когда Вы будете нуждаться в них; - как они будут использованы.

Если бизнес-план служит средством самоорганизации, то в данном разделе будут отражаться цели предприятия, методы достижения этих целей, полученный результат.

Оформление и стиль бизнес-плана Оформление и стиль написания бизнес-плана не менее важны, чем его содержание. Небрежно оформленный, неграмотно составленный или чрезмерно раздутый план не найдет понимания и поддержки у партнеров и инвесторов.

Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес-плане. Материал должен быть выделен в параграфы. Бизнес-план: общая характеристика предприятия и анализ рынка Общая характеристика предприятия. Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие заполняется в соответствии со свидетельством о регистрации, выданным органом, осуществляющим государственную регистрацию предприятий.

Предприятия, зарегистрированные в соответствии с "Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности", утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 8 июля 1994 г. N 1482, указанный пункт заполняют в соответствии со специальной надписью штампом на первой странице титульном листе устава предприятия, проставленной регистрирующим органом и скрепленной подписью должностного лица, ответственного за регистрацию.

Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т. Подчиненность предприятия - вышестоящий орган, если есть. Вид деятельности основной , код ОКОНХ заполняются в соответствии с учредительными документами предприятия, зарегистрированными в установленном порядке. Организационно-правовая форма предприятия заполняются в соответствии с учредительными документами предприятия, зарегистрированными в установленном порядке.

Банковские реквизиты приводится номер расчетного счета предприятия, МФО, наименование, корреспондентский счет в РКЦ ГУ Центрального банка Российской Федерации, почтовый и юридический адрес банка, обслуживающего данное предприятие.

Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие указывается наименование и адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие. Здесь же приводится дата и номер регистрации предприятия в налоговой инспекции.

Организационная структура предприятия, дочерние компании. Данный пункт содержит наименование всех структурных подразделений и дочерних компаний предприятия. Организационная структура предприятия приводится в виде схемы. Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия.

В пунктах приводятся следующие сведения о должностных лицах предприятия от руководителя предприятия до руководителя структурного подразделения включительно : - Фамилия, Имя, Отчество;.

Бизнес-планирование: конспект лекций

Бизнес-план организации 1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.

Лекция № 2. Бизнес-план организации

Капитал и юридическая форма компании. Финансовый план. Оценка рисков и страхование 10. Анализ чувствительности проекта 12. Резюме краткие выводы. Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит "резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана.

Лекция 10. Бизнес-план

Желательно в данном Разделе описать основные направления и цели деятельности в будущем. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния бизнеса и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции услуги этого класса. В данном Разделе Бизнес-плана рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях ее развития. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги предприятия.

Бизнес-планирование: конспект лекций. Ольга Бекетова cae1fb​-bcd09fa ;. Лекция № 1. Содержание и организация. Бизнес-план является одним из видов формализированного планирования для успешного развития бизнеса и частного предпринимательства. Продолжительность:

.

Краткий курс лекций по дисциплине "Бизнес-планирование"

.

Бизнес-планирование.Лекции. 2016

.

.

.

.