Петров стратегический менеджмент

Песоцкая I. Модернизация российской экономики требует резкого подъема уровня менеджмента на промышленных предприятиях, особенно в крупных многопрофильных компаниях, являющихся своеобразным локомотивом развития национального общественного хозяйства. В качестве резерва стратегического развития на корпоративном уровне выступает диверсификация бизнеса. Именно диверсификация может придать инновационным задачам промышленного предприятия структурно-целостный, системный характер, позволяющий получать реальные позитивные результаты. Инновационная ориентация промышленного предприятия требует новых теоретических подходов к процессам диверсификации хозяйственной деятельности. Генезис методологических подходов в данной области показывает, что произошел переход от портфельного к ресурсному подходу, то есть принципиально сменился приоритет в поиске источника конкурентного преимущества. Если раньше причины и источники диверсификации искали во внешней конкурентной среде, то в современных условиях источником конкурентного преимущества становится ключевые компетенции, которыми обладает промышленное предприятие.

V. Стратегический менеджмент

Шопенко Д. Катькало В. Учебник подготовлен коллективом преподавателей кафедры прогнозирования и планирования эконо мических и социальных систем Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов в составе: д. Петров руководитель авторского коллектива ; к. Демидова; д. Буренина; д.

Стратегическое управление и менеджмент

Песоцкая I. Модернизация российской экономики требует резкого подъема уровня менеджмента на промышленных предприятиях, особенно в крупных многопрофильных компаниях, являющихся своеобразным локомотивом развития национального общественного хозяйства. В качестве резерва стратегического развития на корпоративном уровне выступает диверсификация бизнеса. Именно диверсификация может придать инновационным задачам промышленного предприятия структурно-целостный, системный характер, позволяющий получать реальные позитивные результаты.

Инновационная ориентация промышленного предприятия требует новых теоретических подходов к процессам диверсификации хозяйственной деятельности. Генезис методологических подходов в данной области показывает, что произошел переход от портфельного к ресурсному подходу, то есть принципиально сменился приоритет в поиске источника конкурентного преимущества.

Если раньше причины и источники диверсификации искали во внешней конкурентной среде, то в современных условиях источником конкурентного преимущества становится ключевые компетенции, которыми обладает промышленное предприятие. Диверсификация бизнеса, рассматриваемая как самостоятельная стратегическая альтернатива, способствует обеспечению рыночной маневренности промышленной компании, и в этом смысле рассматривается теорией и практикой стратегического менеджмента как одной из ключевых корпоративных стратегий.

Однако в данной сфере до сих пор существует значительное число проблем, требующих решения. Степень разработанности научной проблемы. Анализу проблем, связанных с процессом диверсификации, его обоснованием, организацией и эффективности результатов, посвящено достаточно большое число работ российских и зарубежных авторов.

Так, общая характеристика диверсификации как специфической стратегии компании содержится в трудах И. Ансоффа, Г. Минцберга, Г. Чезберо и Д. Тиса, А. Томпсона и А. Стрикленда, Р. Гранта, A. Аронова, И. Гуркова, П. Забелина и других.

Изложению основных идей стратегического менеджмента в крупных компаниях посвящены исследования И. Минцберга, Р. Гранта, Г. Гринли, А. Стрикленда, Д. Коллинза и С. Монтгомери, А. Петрова, B. Катькало, Г. Мильнера, Г. Клейнера и других. Однако в данной области остается еще достаточно широкий круг вопросов, требующих дополнительного исследования. Так, ресурсная концепция диверсификации отдает предпочтение связной диверсификации и не может объяснить успехи конгломеративной диверсификации.

До сих пор остается неопределенным вопрос оценки эффекта от самого процесса диверсификации, не- достаточно разработан методический аппарат формирования корпоративных стратегий диверсификации для инновационно-ориентированных промышленных предприятий. Целью диссертационного исследования является разработка совокупности теоретических и методических подходов, а также практических рекомендаций по вопросам формирования эффективной корпоративной стратегии диверсификации для инновационно-ориентированных промышленных предприятий России в современных условиях хозяйствования.

В качестве объекта исследования выступает крупные диверсифицированные, инновационно-ориентированные промышленные компании. Предметом исследования является теоретические и методические вопросы формирования корпоративных стратегий диверсификации в современных условиях. Теоретической и методологической основой исследования явились труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента и теории диверсификации, и прежде всего, ресурсной концепции стратегического менеджмента как теоретической базы инновационного развития промышленных компаний.

В работе использованы ряд общенаучных методов исследования: анализ и синтез, системный подход, методы экономических измерений, и экспертных оценок и другие. Информационной базой исследования явились эмпирические данные, связанные с деятельностью крупных диверсифицированных промышленных компаний, содержащихся в отечественных и зарубежных публикациях, в том числе в монографиях, периодической печати, материалах научных конференций, размещенные в интернете, а также собранных и обработанных лично автором.

Вклад автора в проведенное исследование. Теоретические и методологические положения, выводы и практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора.

Личный вклад автора в проведенное исследование заключается в следующем: - в выборе темы диссертационного исследования, постановке и обосновании цели, объекта и предмета исследования, определения совокупности взаимосвязанных задач и их решения; - в исследовании понятия диверсификации с позиций обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия в долгосрочной перспективе его развития; - разработке принципиальных методических подходов к процессу формирования корпоративной стратегии диверсификации крупного инновационно-ориентированного промышленного предприятия; - разработке корпоративной стратегии диверсификации для конкретного инновационно-ориентированного промышленного предприятия г.

Санкт-Петербурга, которая позволила показать практическую целесообразность использования предложенная в диссертации методических подходов, а также процедур и алгоритмов. Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что в ней проведено комплексное исследование теоретических, методических и практических аспектов процесса формирования корпоративной стратегии диверсификации и на этой основе сформирован методический инструментарий, позволяющий формулировать стратегии диверсификации для инновационно-ориентированных промышленных предприятий, что особенно важно в современных условиях модернизации российской экономики.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования можно отнести следующие: - уточнен и развит понятийный аппарат, в частности, на основе классической теории диверсификации И. Ансоффа и Г. Минцберга и современного ресурсного подхода к процессам диверсификации Д.

Тиса, Д. Монтгомери предложено разделение процесса диверсификации бизнеса на пассивный как реакция на изменение внешней среды и активный перенесение ключевых компетенций на другие сферы бизнеса. В соответствии с этим выделены наступательные корпоративные стратегии диверсификации, характерные для инновационно-ориентированных компаний и защитные стратегии диверсификации, которые связаны с адаптацией компании к изменениям внешней среды и характерные для предприятий, работающих в традиционных отраслях; - на основе подхода о параллельном процессе формирования и реализации стратегий развития организации представленное разделение исследовано при помощи идеи четырех иерархий Г.

Минцберга: целей и стратегий, определяющих формирование стратегий, бюджетов и программ, определяющих реализацию стратегий развития организаций, что позволит разрабатывать более эффективные процедуры формирования и реализации указанных стратегий в крупных многопрофильных компаниях; - на основе ресурсной концепции диверсификации предложено рассматривать корпоративную стратегию диверсификации, как поддерживающую устойчивое конкурентное преимущество компании, в трех аспектах: диверсификация сама по себе есть стержневая ключевая компетенция; стратегическое соответствие выступает как ключевая компетенция; диверсификация способствует созданию новых ключевых компетенций; - на основе анализа наиболее известных классификаций корпоративных стратегий диверсификации Г.

Гринли, Р. Гранта, А. Стрикленда разработана обобщенная матрица диверсификации компании, где для каждого типа диверсификации и соответствующей стадии цикла развития компании предложена наиболее эффективная стратегическая альтернатива; - предложен методический подход к формированию наступательной корпоративной стратегии диверсификации для инновационно-ориентированных промышленных предприятий, основанный на ресурсном подходе и включающий в себя стратегический анализ рисков, формирование стратегий диверсификации по всем возможным направлениям на основании имеющихся и создаваемых ключевых стержневых компетенций.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии теоретических основ стратегического менеджмента в крупных многопрофильных компаниях, и прежде всего, в формировании корпоративных стратегий диверсификации для инновационно-ориентированных промышленных предприятий, основанных на использовании стержневых компетенций. Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в диссертации методические положения, выводы и рекомендации могут быть использованы менеджментом российских промышленных предприятий для принятия стратегических решений при практической реализации процессов диверсификации с целью получения устойчивого конкурентного преимущества.

Апробация результатов исследования. Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. В диссертационном исследовании подробно проанализировано понятие конкурентного преимущества, источники и механизмы его возникновения, проблемы устойчивости конкурентного преимущества во времени. Особое внимание уделено инновации как источнику возникновения конкурентного преимущества.

При этом инновации не только создают базис для возникновения конкурентных преимуществ данной фирмы, но способствуют уничтожению конкурентных преимуществ у других фирм данной отрасли. Обычно инновации понимают как создание новых товаров или процессов, воплощающих в себе новые идеи, то есть в техническом смысле.

Однако наиболее важными являются стратегические инновации, определяющие новаторские идеи ведения бизнеса. Что касается механизмов возникновения конкурентных преимуществ, то они различаются как по времени разработки конкретной стратегии, так и по уровню иерархии, где они могут формироваться.

Классическое представление о формировании конкурентной стратегии состояло долгое время в том, что стратегия формируется топ-менеджерами фирмы и изменение переформулирование стратегии происходит только в этом случае, если резко изменилась внешняя среда фирмы, или изменились ценности высшего руководства.

Однако последнее время проблема формирования конкурентного преимущества фирмы не представляется в научной литературе так однозначно. Минцберг ввел в научный оборот понятия преднамеренной и развивающейся стратегии. Преднамеренная стратегия формулируется высшим руководством исходя из системы ценностей и требований процедуры стратегического планирования, то есть полностью обдуманный процесс, исключающий всякие случайности.

При этом развивающиеся стратегии, которые возникают спонтанно стихийно могут формулироваться не только в центре, но и по периферии организации, то есть на нижних уровнях иерархии. Стратегический менеджмент по своей сути есть процесс формирования и реализации стратегии развития. Поиск ответа на этот вопрос привел к возникновению двух наиболее популярных концепций: конкурентного позиционирования, считающаяся источником конкурентного преимущества внешние факторы и ресурсная школа, опирающаяся на внутренние источники.

В диссертационном исследовании подробно наиболее яркие теории каждой из концепций: конкурентные стратегии М. Портера и стержневые компетенции Г. Хамела и К,К. Прохлада, а такие современные теории ценностных дисциплин М.

Трейси и Ф. Вирсема, теории коконкуренции кооперации-конкуренции Дж. Мура, Адама М. Брандербурга и Барри Дж. В крупных компаниях разработка стратегии не является задачей только высшего руководства. Интерактивный стиль управления требует, чтобы при принятии ключевых решений касающихся будущего компании участвовали руководители тех подразделений, которые будут эти стратегические решения реализовывать, то есть к топ-менеджменту должны присоединится руководители подразделений, главы функциональных единиц, оперативный менеджмент менеджеры заводов, региональные менеджеры по сбыту и т.

Первый уровень касается разработки корпоративной стратегии стратегия для всей компании , второй - бизнес-стратегия для каждого направления деятельности компании , третий - функциональная стратегия для каждого функционального подразделения в рамках каждого направления деятельности и четвертый уровень - операционная стратегия стратегия для конкретных структурных единиц. В настоящее время данный метод больше известен как пирамида разработки стратегии.

В современной теории стратегического менеджмента осуществляется четкое разграничение понятий корпоративной и бизнес-стратегии. Оно может быть сформулировано следующим образом: корпоративная стратегия имеет отношение к месту, где конкурирует фирма, а бизнес-стратегия - к тому, как именно она конкурирует. Особенности процесса стратегического менеджмента в крупных промышленных компаниях исследованы в диссертационной работе при помощи основных дихотомий теории стратегического управления.

Первая дихотомия между содержанием и процессом стратегии на поверхности выступает как единство и противоположность процессов формирования и реализации стратегии. Миллер предложил на основе процессного подхода новую схему стратегического процесса управления компанией как две параллельные прямые, которые соответствуют процессам формирования и реализации стратегий.

Схематично это можно изобразить при помощи идеи четырех иерархий Г. Минцберга: стратегий, программ, бюджетов и целей рис. Однако сам процесс формирования и особенно, реализации иерархии бюджетов и программ, существенно осложняет процесс стратегического менеджмента, требует эффективных механизмов координации и контроля.

Предпринимательский и административные аспекты стратегического управления есть вторая дихотомия, которая характеризует проактивный и адап- тивный механизмы реализации успешных стратегий. В диссертационном исследовании отмечается, что важнейшей проблемой стратегического управления становится баланс между созданием нового предпринимательского и развитием имеющегося административного начал.

Соотносительно крупной компании можно определить, что принципиально административные аспекты наиболее характерны корпоративному уровню сохранение синергетических эффектов от работы в различных сферах бизнеса , а также функциональному эффективное распределение стратегических ресурсов. Бизнес-уровень, где разрабатываются основные конкурентные стратегии, очевидно связан с предпринимательскими аспектами стратегического управления, поскольку именно новые комбинации использования ресурсов, новые компетенции внутри выделенных стратегических зон хозяйствования являются источником устойчивого конкурентного преимущества.

Петров А.Н. Стратегический менеджмент

Ссылки на цитаты можно оформить двумя способами: в виде подстрочных ссылок и ссылок на произведение, включенное в список литературы. Подстрочные ссылки нумеруются на каждой странице работы, начиная с цифры 1. Они должны содержать полное описание источника: фамилию и инициалы автора, заголовок произведения, место издания, издательство, год издания, страницы. При использовании в работе статьи, опубликованной в сборнике, журнале или газете, кроме фамилии и инициалов автора статьи в ссылку включаются название статьи, сведения о сборнике заглавие, год, номер, страницы , журнале или газете заглавие, год, число, месяц или номер и страница, если объем газеты превышает 6 страниц. В повторных ссылках приводят только фамилию и инициалы автора, заглавие произведения и соответствующие страницы.

Стратегический менеджмент

Аакер А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. Аакер Д. Агафонов В. Системный анализ в стратегическом управлении. Учебное пособие. Акмаева Р.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегический менеджмент кратко. Миссия, Ценности, Видение, Стратегия

Стратегический менеджмент: создание конкурентного преимущества

Просмотров: Транскрипт 1 Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Стратегический менеджмент: общая характеристика История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки Основные понятия стратегического менеджмента Базовые модели стратегического менеджмента 20 Глава 2. Характеристика школ стратегического менеджмента 29 Глава 3. Глава Анализ концепций стратегического менеджмента Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия Стратегический менеджмент как стратегический процесс 39 Основные выводы к разделу 1 48 Ключевые понятия к разделу 1 49 Вопросы для самопроверки к разделу 1 50 Раздел 2. Формирование корпоративных стратегий Основные элементы теории диверсификации Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях 138 Основные выводы 140 Ключевые понятия 141 Вопросы для самопроверки 142 Глава 6. Формирование бизнес-стратегий Матрица возможностей И.

Скачать бесплатно pdf, djvu и купить бумажную и электронную книгу по лучшей цене со скидкой: Стратегический менеджмент, Петров. Книжный магазин: 'Стратегический менеджмент'; Петров, А.Н.; Изд-во: СПб: Питер, г.; ISBN: пoд редакцией А. Н. Петрова СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в.

В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии.

А. Петров: Стратегический менеджмент. Учебник для вузов

Россия, 191023, Санкт-Петербург, улица Садовая, дом 21 saltykovalexandr mail. В статье рассматривается вопрос реализации стратегических намерений при переводе стратегии предприятия в область практических действий в новых условиях экономики двадцать первого века. The article discusses the issue of implementation of the strategic intentions in the translation of business strategy in the area of practical actions in the new economy of the twenty-first century. Ключевые слова. Стратегический менеджмент; Стратегический процесс; Стратегические намерения; Вербальная модель реализации стратегии; Пирамида стратегий; Сбалансированная система показателей; Модель PAE; Рефрейминг. На тему общего и стратегического менеджмента написаны десятки учеников, сотни книг и тысячи статей.

Петрова А.Н. Стратегический менеджмент. Под редакцией

.

Стратегический менеджмент, Волкова м-у к к-р 2015

.

Вы точно человек?

.

.