Основы менеджмента учебник

Глава 4. Организации и управление ими 158 4. Понятие и сущность организации 158 4. Классификация организаций 164 4. Самоорганизация и самоуправление хозяйствующих субъектов 173 4. Внутренняя и внешняя среда организаций 183 4.

опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сер- 4 Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова. Описание: В книге «Основ менеджмента» термины «управление» и «​менеджмент» используются как синонимы. В классическом же представлении.

В сжатой и доступной форме изложены основные вопросы учебного курса по менеджменту. Особое внимание уделено проблемам организации труда менеджера и управления персоналом, принятия управленческих решений, разрешения конфликтов, а также общения и ведения деловых переговоров. Для студентов высших учебных заведений, слушателей ИПК и практических работников. Основные школы управления. Самые первые исследования в области менеджмента были сделаны менеджерами классической школы. Первых менеджеров в основном волновал вопрос об эффективности производства технический подход. Свою деятельность они сосредоточивали на адаптации рабочих.

Пожалуйста, подождите пару секунд, идет перенаправление на сайт...

Сущность управления и менеджмента 7 1. Виды, классификация и функции менеджмента 12 1. Менеджмент как профессиональная сфера деятельности 15 1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента 29 2. Классическая школа в управлении 31 2. Школа человеческих отношений и поведенческие науки: общая характеристика. Понятие организации.

Основы менеджмента, Исаев Р.А., 2010

Сущность управления и менеджмента 7 1. Виды, классификация и функции менеджмента 12 1. Менеджмент как профессиональная сфера деятельности 15 1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента 29 2.

Классическая школа в управлении 31 2. Школа человеческих отношений и поведенческие науки: общая характеристика.

Понятие организации. Формальные и неформальные организации 43 3. Внешняя среда организации: среда прямого и косвенного воздействия 51 3. Делегирование в организации 59 4. Ответственность и полномочия в организации 60 4. Понятие организационной структуры управления 67 5. Линейная структура управления 70 5. Функциональная структура управления 73 5. Дивизиональная структура управления 76 5. Матричная структура управления 78 5.

Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой 80 Глава 6 6. Сущность стратегического планирования 85 6. Миссия и цели организации 86 6. Анализ внешней и внутренней среды организации 91 6. Анализ альтернатив и выбор стратегии 97 6. Понятие коммуникации 107 7.

Средства и каналы коммуникаций 11 О 7. Коммуникационные сети и их разновидности в организации... Управленческие решения в организации как связующий процесс 121 8. Классификация управленческих решений 124 8. Понятие мотивации 131 9.

Содержательные теории мотивации 135 9. Этапы процесса контроля 152 10. Внешний и внутренний контроль 153 Глава 11 11. Формы власти и влияния 158 11. Понятие лидерства и руководства в организации 163 11. Авторитарное, демократическое и либеральное руководство 163 11. Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке 167 11.

Авторитет менеджера 168 11. Подходы к изучению и улучшению стиля руководства 168 Глава 12 12. Научные основы исследования малых групп 175 12. Характеристика формальных групп в организации 179 12.

Процесс формирования команды в организации 182 12. Характеристика неформальных групп в организации 184 12. Общее понятие конфликта 193 1 3. Типы конфликтов 195 13. Менеджмент человеческих ресурсов в организации 203 14. Менеджмент финансов в организации 208 14. Менеджмент маркетинга в организации 219 14. Эти преобразования невозможны без привлечения энергичных и подготовленных специалистов.

В мире, характеризующемся процессами глобализации постоянно и быстро изменяющихся технологий, продукции и процессов, устойчивое преимущество организации заключается в ее способности эффективно обучаться, аккумулировать, распространять и использовать знания. Важную функцию в этих процессах выполняют специальные программы подготовки кадров менеджеров организации в системе государственного высшего образования. Содержание, структура и логика изложения материала в учебном пособии ориентированы на усвоение базовых понятий менеджмента с акцентами на ключевые позиции построения динамичной, развивающейся и эффективной организации, активизацию человеческого потенциала, использование социальных аспектов формирования управляемой и управляющей подсистем.

В этой связи управление подсистемами представлено только ведущими блоками, определяющими содержание и развитие всех разнообразных функциональных областей менеджмента организации. Содержание учебного пособия учитывает наполнение региональной компоненты и набор дисциплин по выбору студента слушателя с тем, чтобы исключить возможности дублирования учебных материалов.

Настоящее учебное пособие подготовлено коллективом преподавателей кафедры теории и технологий менеджмента Ростовского-нА-Дону Государственного университета и содержит необходимое методическое обеспечение для успешного усвоения студентами слушателями общих основ менеджмента контрольные вопросы, тесты , ситуации, примеры.

При подготовке учебного пособия авторами представлены современные концепции менеджмента организации, использован опыт освоения менеджмента отечественными предприятиями и организациями. Председателя УМО вузов России по образованию в области менеджмента, проректор Государственного университета управления, заслуженный деятель науки Российской Федерации Э.

Основы менеджмента: Учебное пособие

Менеджмент как вид деятельности, научная дисциплина и предмет изучения Грандиозные промышленные предприятия и маленькие фермы, супермаркеты и кафе, учреждения здравоохранения, образования, культуры, социальной защиты населения, органы государственной и местной власти, биржи и банки — все эти организации нуждаются в качественном управлении. Под управлением при этом понимается воздействие руководителя на свой объект, направленное на достижение цели. Необходимость управления организацией обусловливается потребностями: — спланировать работу; — расставить персонал и координировать его действия; — принимать наилучшие решения; — активизировать и стимулировать деятельность персонала; — осуществлять контроль и учет выполненной работы; — вести анализ результатов и применять его для совершенствования деятельности. Перечисленные потребности управленческого воздействия чрезвычайно сложны. В них должны найти отражение интересы населения и персонала организации, закономерности развития экономики, хитросплетения финансирования и кредитования, таинства предвидения и риска.

Владимир Веснин: Основы менеджмента. Учебник

Основы менеджмента, Исаев Р. Учебник соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования. В нем раскрываются сущность менеджмента, методологические основы науки управления, принципы делового взаимодействия, формы управленческого влияния в процессе организации эффективного труда в конкретных условиях функционирования социально-экономической системы общества. Подробно рассмотрены социально-психологические аспекты менеджмента, обеспечивающие возможность учета влияния человеческого фактора на результат организованного целенаправленного труда. Субъекты и объекты управления в социально-экономической системе общества. Человечество в своем существовании не может не быть общностью, т. Любой социум как сообщество людей, взаимосвязанных между собой определенным образом семья, трудовой коллектив, население деревни, города, региона, страны , в своей экономической деятельности нуждается в управляющей организации, так как экономическая деятельность не может быть эффективной и созидательной, если она не целенаправленна и не имеет определенной структуры управления. Объединение интеллектуальных и физиологических возможностей людей и имеющихся в их распоряжении определенных ценностей позволяет более эффективно удовлетворять возникающие материальные и духовные потребности каждого человека.

Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук)|ГЛАВА 1 ОБЩИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Раздел III. Однако первая и наиболее сложная проблема - это формирование качественно новой системы управления. Такая система должна соответствовать имеющимся условиям, обеспечивать решение как текущих, так и перспективных задач. Необходимо учитывать и международный опыт по формированию и совершенствованию системы управления, ее кадровому обеспечению. В экономически развитых странах подготовка дипломированных специалистов-менеджеров - одно из наиболее мощных направлений высшего образования.

Учебное пособие содержит основные темы курса «Менеджмент и .. было издано и продолжает издаваться множество учебников по менеджменту и маркетингу, авторство .. опора на фундаментальные основы менеджмента​. В учебнике рассматриваются исторические, теоретические и методологические основы современного менеджмента. Освещаются вопросы. Настоящее учебное пособие разработано на базе курсов «Менеджмент», «​Основы менеджмента». Авторы структурируют идеи, принципы и модели.

Писарева, О. Питерс, Томас Дж. Питерс, Р.

27. Основы менеджмента : учебник / под ред. А. И. Афоничкина. — сПб.: Питер, 2007.

.

Основы менеджмента, Кабушкин Н.И., 2009

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Быстрый курс: экономики за 30 минут
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных