Учебник стратегическое планирование

В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии. Контур стратегического планирования. Как уже отмечалось, за прошедшие более чем три десятилетия после создания описанных выше трех базовых моделей процесса формирования стратегического плана многие исследователи пытались внести свою лепту в данную область стратегического менеджмента. Однако, как показывает анализ литературы по данному направлению, большинство из предлагаемых моделей в своей основе имеют принципиальные подходы или Гарвардской группы, или И. Ансоффа, или Г.

Планирование стратегии

Его задача заключается в обеспечении нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде организации. На рис 5. Этапы, выделенные на рисунке, составляют процесс планирования стратегии, и на первый взгляд выглядят довольно просто, но в связи с наличием обратных связей между этапами, они могут повторяться многократно. Процесс стратегического планирования. Процесс планирования стратегии встречает ряд трудностей при его реализации.

Стратегическое планирование: 154 книги - скачать в fb2, txt на андроид или читать онлайн

Его задача заключается в обеспечении нововведений и изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде организации. На рис 5. Этапы, выделенные на рисунке, составляют процесс планирования стратегии, и на первый взгляд выглядят довольно просто, но в связи с наличием обратных связей между этапами, они могут повторяться многократно.

Процесс стратегического планирования. Процесс планирования стратегии встречает ряд трудностей при его реализации. Первая и основная трудность это то, что новая стратегия всегда разрушает сложившиеся связи и взаимоотношения, в следствии этого ответная реакция - противодействия нововведениям и нарушению сложившихся взаимоотношений.

Вторая проблема связана с недостатком объективной информации о внешней и собственной среде. Рассмотрим содержание каждого этапа процесса планирования стратегии. Роль, значение и содержание миссии и целей организации рассмотрено в первом разделе. Здесь остановимся на некоторых моментах взаимосвязи миссии и целей со стратегией организации.

Они служат ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации. Цели формируются в рамках миссии и в её развитии. Цели будут значительные, если они правильно сформулированы, эффективно поставлены и о них информированы и стимулируются для их выполнения все члены организации. Анализ внешней среды. Внешняя среда организации сильно влияет на эффективность её работы, поэтому необходимо при разработке стратегического плана проводить её анализ и определять степень её воздействия с целью предвидеть потенциальные угрозы или вновь открывающиеся новые возможности.

Схема анализа внешней среды организации представлена на рис 5. Анализ внешней среды организации. Рассмотрим содержание факторов внешней среды. Здесь анализируются темпы инфляции дефляции , налоговые ставки, международный платежный баланс, уровень занятости населения, платежеспособность предприятий.

При анализе политических факторов в стране и мире следует следить за соглашениями между странами по тарифам и торговле, таможенной политикой, уровнем развития правового регулирования экономики, нормативными актами правительства и местных властей. К рыночным факторам, подлежащих анализу относятся изменение рыночных отношений емкость, стабильность и защищенность , изменение демократической ситуации, уровень доходов населения и их распределение, жизненные циклы товаров, доля рынка занимаемой организации.

Анализ технологической внешней среды должен учитывать изменения в технологии производства ноу-хау , конструкционных материалах, в применении ВТ, в управлении, в технологии информационного обеспечения.

Анализ факторов конкуренции предлагает контроль за действиями конкурентов. Здесь нужно отвечать на вопросы: кто конкурент? Социальные факторы внешней среды включают изменяющиеся общественные ценности, отношения, ожидания и нравы. В настоящее время в нашей стране целый ряд социальных факторов приобрел особое значение.

Это обострение национальных чувств, роль национальных меньшинств, отношения между регионами страны, отношения центра с регионами, отношение к экономической политике государства, изменение общественных ценностей.

Анализ международных факторов важен, так как значительно расширились возможности организаций в экономических отношениях с зарубежными партнерами отмена государственной монополии на внешнюю торговлю.

С учетом факторов внешней среды стратегия организации может быть направлена на поиск защиты у правительства от иностранных конкурентов, укрепление внутреннего рынка или на расширение международной активности.

Здесь необходимо ответить на вопросы: какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию организации? Анализ сильных и слабых сторон внутренней среды. Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют собой опасность или открывают новые возможности, фирма должна оценить, обладает ли она внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить проблемы.

Метод для диагностики внутренних проблем называют управленческим обследованием. При анализе функций маркетинга исследуются элементы: Доля рынка и конкурентоспособность. Доля рынка измеряется в процентах к его общей емкости и характеризует успешную деятельность организации. Разнообразие и качество ассортимента. Они во многом определяют устойчивость организации. Рыночная демография. Исследование изменений на рынке и в структуре клиентов - очень сложная и необходимая задача для организации.

Рыночные исследования и разработки. Для поддержания постоянной конкурентоспособности организации необходимо вести широкие исследования и разработки новых товаров и услуг, а также новых рынков. Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.

Эффективное послепродажное обслуживание способствует увеличению количеству продаж, позволяет устанавливать повышенные цены. Организация может рассчитывать на успех на рынке только в том случае, если она имеет активных и компетентных сбытовиков, творческую рекламу и продвижение товаров и услуг. Это обобщающий показатель эффективности деятельности коммерческой организации. Поэтому постоянный контроль за прибылью является важной функцией управляющего маркетингом.

Финансы бухгалтерский учет. Финансовое состояние организации во многом определяет, какую стратегию выберет на будущее, какую учетную политику определит для себя фирма. Постоянный анализ состояния производства и системы его организации имеет очень большое значение для своевременной адаптации внутренней структуры организации к изменениям во внешнем окружении и её выживание в конкретной среде. Персонал людские ресурсы.

Решение многих проблем современной организации зависит от обеспечения как производства, так и кадрового состава предприятия. При анализе человеческих ресурсов следует ответить на ряд следующих вопросов: как характеризуется тип сотрудников, работающих в настоящее время в организации и что от них потребуется в будущем?

Организационная культура и имидж организации. Организационная культура складывается из поведения людей в организационной среде. Поэтому под организационной культурой понимают целостную систему выработанных в организации и свойственных её членам моделей поведения, обычаев, нравов, ожиданий.

Имидж организации как внутри, так и вне её определяется тем впечатлением, которое создается с помощью сотрудников и общественным мнением в целом.

Это впечатление помогает организации длительное время сохранять клиентов. Культура и имидж организации подкрепляется или ослабляется репутацией. Выявив сильные и слабые стороны и взвесив факторы по степени важности, руководство может определить функциональные зоны, которые требуют вмешательства или могут подождать, а также приступить к разработке и реализации стратегии организации.

Принципы и формы стратегического планирования

Необходимость такого различия диктовалась переходом к новой модели развития организации в условиях меняющейся среды, обеспечения ее эффективной и устойчивой работы. Актуальность нового подхода определяют следующие факторы: - Во второй половине ХХ века число задач, обусловленных внутренними и внешними изменениями, многократно возрастало. Многие из них не могли быть решены традиционными методами. Стратегическое планирование пришло на смену долгосрочному.

Стратегический менеджмент, Петров А.Н., 2008

Тема 4: Стратегическое планирование. Исторический аспект его развития. Стратегическое планирование как комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия. Цели стратегического планирования, его роль и значение в современных условиях. Главная задача стратегического планирования. Распределение ресурсов. Адаптация к внешней среде. Внутренняя координация. Координация стратегической деятельности должна с целью достижения эффективной интеграции внутри предприятия с учетом сильных и слабых сторон предприятия. Характеристика этапов стратегического планирования: постановка целей; анализ внешней среды; управленческое обследование организации.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

Тема 4: Стратегическое планирование. Семинар № 6:

Аннотация Изложены методы стратегического планирования и прогнозирования, адаптированные к условиям горного производства. В доступном для практического использования виде приведены модификации матричного балансового метода В. Леонтьева, программно-целевой метод стратегического планирования, раскрыты основные направления, содержание и этапы формирования стратегий фирмы. Дана общая характеристика методов прогнозирования, отражены комплексное единство и значимость прогнозирования в системе стратегического планирования. Рассмотрены методы обработки исходной информации, методы прогнозирования динамических рядов и условия их применения, вычислительные алгоритмы и примеры. Представлены модели производственных функций, факторные методы, включая метод главных компонент, экспертные методы прогнозирования, изложена концепция прогнозирования конъюнктуры рынка.

Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, . Этот учебник поможет студентам экономических специальностей. 2 Стратегическое планирование, как функция менеджмента .. 9 16 Управление персоналов организации: учебник. А.Я. Кибанов, И.А. Учебное пособие «Стратегическое планирование развития предприятия» Моделирование экономических процессов - Грачева М.В. - Учебник<.

Банникова Экономика Современная конкуренция. Научные статьи 2007 Формирование стратегически активных субъектов хозяйствования в постсоветской России — закономерный процесс, требующий создания и развития соответствующей теоретико-методологической базы стратегического планирования, позволяющей в полной мере учесть российскую специфику, а также особенности отдельных отраслей. Аграрный сектор экономики обладает столь ярко выраженной спецификой по отношению к другим сферам материального производства, что возникает необходимость на основе систематизации и адаптации к его особенностям основных положений теории и практики стратегического планирования, выработать особые подходы в этой области.

Вы точно человек?

Приведенное определение сложилось как обобщение опыта стратегического планирования в крупных организациях в корпорациях. Дальнейшее изложение приемов и принципов стратегического планирования будет неизбежно нести на себе печать этого опыта, хотя мы и будем стремиться выйти на уровень их применимости к более масштабным и сложным структурам, таким как национальные и региональные экономики. И главный вопрос применимости соответствующих принципов — в степени адекватности условий стратегического развития организаций корпораций условиям развития макросистем. Можно выделить четыре главных компонента, которыми определяются общее содержание и особенности стратегического планирования и управления применительно к социально-хозяйственной системе: цели и средства их достижения, время горизонт решений и пространственная структура системы. Ключевым компонентом в стратегиях, понятно, являются цели системы организации , которые, однако, мало что будут значить на практике, если они рассматриваются в отрыве от остальных трех компонентов. Обычно выделяется генеральная цель развития организации системы — самое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией или правительством в рамках стратегического планирования.

Стратегическое планирование. Учебное пособие.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Стратегическое Планирование. Дерево целей